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“吃草的员工没有狼性。”

作者:admin 文章来源:本站原创 发布时间:2019-08-12 点击数:

  “刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。

  本文来自微信公众号“刘润”(ID:runliu-pub),世界经理人经授权转载。

  有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上,想要培养好下属,成为好领导,往往是“舍不得孩子,套不着狼。”

  这是老板对权力的迷恋,也是害怕权力丧失的恐惧,所以在管理上,容易造成动作畸形,最后不仅苦了员工,也害了公司。

  每年的年会或者季度总结会上,我常能看见一些公司因为这种动作形变带来的滑稽:

  很多老板特别担心下属不能完成新一年或者新一季度的任务,绞尽脑汁从形式上力求创新,突出仪式感,要有使命感。

  于是弄了个誓师大会,专门制作一把把大旗,让下属们一个个上台,挨个“接封领赏”。像宣誓一般慷慨激昂,几乎是快暴青筋的吼出:

  这样的形式可以激发士气,很好。但是很多老板却利用这种方式,“诱使逼迫”他们做出了公开承诺。

  当他们想要大展拳脚施展一番时,发现巧妇难为无米之炊。因为这笔钱不能签字,那个人也不能招,件件要请示,事事要汇报。老板还是把权力牢牢抓在了自己手里。

  提到百度,除了李彦宏,你还能想到谁?陆奇,走了。张亚勤,走了。向海龙,刚走……

  我知道,放权要抵抗心里那种不安全感,这很难。但想成为优秀的管理者,就要有承担风险的勇气。

  很多读者很好奇,我这么忙,每年有一半的时间在外面出差,公众号是如何保持每天更新的?

  然后我把录完的内容交给我的小伙伴,请他们帮我把语音整理成文字,变成文章,交付给你。这是我们协作的方式。

  你想怎么写,通过什么方式给读者带去价值,用什么样的风格和语言,都是你的权力。同时,保证文章观点没有扭曲,不出错,是你的责任。

  因为万一,万一呢,万一出错了,这也是我刘润的错。这里有个错别字,那里语句不通顺,更严重的,甚至是逻辑的混乱和观点的谬误,这些都是我的错。

  这就是放权必须承担的风险。这就是要眼睁睁地看着下属把事情做砸。这也是培养人才必须付出的代价。

  你要有勇气吞下放权带来的苦果甚至恶果,然后继续面带微笑鼓励他:希望你下次能做的更好。

  有梦想是值得尊敬的,但是,但是,我必须诚实地说,用梦想来“绑架”员工可能是可耻的。

  梦想和生活从来都不冲突,工作和生活都属于生命,你有理由让员工为公司自豪,并让他们因为努力工作而过上优渥的生活。

  当然,当然,我也知道很多老板不是小气,也不是没格局,只不过确有难处。尤其对于很多创业公司来说,账上真的没什么钱。

  这个时候,你要设计一套制度,让员工只为自己工作,为自己工作就可以赚钱,不再被“集体主义精神”束缚。他们越自私,公司也能越赚钱。

  著名的女装淘品牌“韩都衣舍”,曾经因为设计部、生产部、电商部的互相推诿大为头疼。

  设计怪生产,你这种品质根本没人会买;生产怪电商,你能力太差,什么都卖不出去;电商怪设计,你设计得这么丑,根本没人喜欢……三个部门就这样吵架扯皮,公司业绩下降,员工怨声载道。

  从原来的设计部、生产部和电商部中各抽出一人,组成三人小组,形成新的作战单位。

  他们被充分授权,可以自行决定款式、定价、促销方案,以及独立的财权,能自行决定下单生产。而每个小组也对自己业绩的最终结果负责。

  通过这种方式,韩都衣舍把原来的三大职能部门,打散成为280多个小组,让每个小组都承担起责任,也让每个小组只为自己努力,重新实现了“责权利”的统一,韩都衣舍也因此快速发展。

  我们要承认人性的自私,承认自私的基因,用正确的机制激发大家,而不是用“梦想”、“奉献”和“集体主义精神”成为共同获益的原动力。

  没有钱留住员工也许还不是最要命的,最要命的,是没有给员工赚钱的制度、机会和能力。

  所以我发自真心认为,既不放权,也不给钱,很难培养出好人才。跨不过这道坎,也很难成为优秀的管理者。

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  采购腐.败不光是个制度性问题,而且还是个管理问题。组织上的分权只是必要条件,绝非根治采购腐.败的充分条件。

  采购腐败不光是个制度性问题,而且是个管理问题。组织上的分权只是必要条件,绝非根治采购腐败的充分条件。

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